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• 企业教练技术

  2015-03-04...
  查看详情>> 理论篇 第一章：教练型领导 第一节：“人”的起源 第二节：人本教练模式 第三节：教练型领导的四种能力： 1、聆听；2、发问；  　3、区分；4、回应。　　第四节：教练的四大步骤： 1、厘清目标； 　2、反映真相； 　3、心态迁善；4、行动计划 第二章：厘清自我第一节：空杯的心态    第二节：清晰自身盲点  第三节：自以为是误区  第四节：惯性思维误区  第三章：九点领导力 第一节：激情第二节：承诺第三节：负责任 　第四节：欣赏第五节：付出第六节：信任第七节：共赢第八节：感召 第九节：可能性 第四章：团队领导技巧 第一节：挖掘愿景第二节：设定目标第三节：制定策略第四节：资源整合第五节：贯彻执行第六节：有效授权第七节：团队建设第八节：积极沟通第九节：团队激励 第五章：团队管理模式 第一节：完美型团队   第二节：和平型团队   第三节：活泼型团队   第四节：力量型团队    第六章：团队组建——挖掘愿景第一节：高效团队组建第二节：愿景、使命感、价值观第三节：机制与守则 第七章：设定目标——贯彻执行第一节：设定目标的原则第二节：目标的公众承诺第三节：高效执行的必备心态第四节：高效执行的五大方法： 1、一大前提；2、两个基础；3、三大关键；4、四大原则；5、五大智慧 训练篇 第八章：团队分组及训练 训练目的：模拟团队组建，提升团队合作意识 训练内容：按事先沟通协调好的标准分组，制定团队名称、口号、愿景、使命。所有学员通过游戏环节的感悟，其实我们每个人都是团队的一个细胞，只有团队成就了，自己才会有成就。帮助学员认识到当我们摒弃个人英雄主义的时候才能够成就一个狼性团队。提升学员团队意识，提高团队合作、积极主动性，让学员意识只有铁的团队才可以引领未来市场。 体验活动：分组，由助教带领训练 第九章：视频分享 活动内容：通过视频观看，引导学员结合自己实际情况分享高绩效团队必须具备的素质，团队领袖应该具备的特点，团队成员在团队中的角色，老师面对面点评，帮助学员建立团队意识。 第十章：团队素质——积极主动 训练目的：通过训练让学员摈弃被迫做事的心态，积极主动去执行 训练内容：老师引导和学员分享，转变学员观念，其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何一件事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而不是抱怨的心态去对待，从而提高工作效率。 体验活动：选择与被迫、责任与伤害 第十一章：团队素质——高效沟通 训练目的：提升团队成员及格部门沟通能力 训练内容：沟通是团队发展壮大的只要基础，良好的沟通才能保证团队的协调。沟通不仅仅是技巧更是一门艺术。面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。通过体验式的学习，道理蕴于活动中感受在于体验中。通过简单的体验式学习，让学员都发自深心的检视自己在平时实际工作和生活中，如何与上下级和周围的人去沟通，从而达到让自己去开悟的境界。 体验活动：沟通练习 第十二章：团队素质——责任感 训练目的：激发员工的责任感，调动员工的主人翁精神。训练内容：通过特殊的模拟演练，让学员强烈地体验责任的重要性！打破员工与管理层之间的层级屏障，强化员工的危机与竞争意识，培养学员的换位思考，增强学员的责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任，培养领导者的心胸和格局。 体验活动：领袖风采 第十三章：团队素质——共赢 训练目的：学会双赢、多赢、共赢，让团队赢自己才能赢。 训练内容：通过团队分组模拟训练，打破学员习惯思维——自己要赢就要让对方彻底失败，让学员明白在我们的人生中有许多时候是可以和别人去共赢的。和同事共赢、和上级共赢、和客户共赢，赢的目的不是让别人去牺牲而是一起创造更大的价值，从而塑造积极、共赢的团队精神。 体验活动：红黑游戏 第十四章：团队素质——危机感 训练目的：让学员时刻保持积极工作状态，建立和谐的企业与个人的关系。 训练内容：通过模拟团队破产，让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话，让我们很多工作没有落到实处，自己有能力做到的事却没有做到，从而导致了今天的结果，引发学员从内心审视自己的团队意识和执行力。以凝聚团队力量、实现企业目标、提升团队协作意识、使企业团队充满活力，优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本。 体验活动：破产游戏 第十五章：团队素质——目标 训练目标：明确团队目标，百分百达成 训练内容：目标不单是关于我们做成什么事情，也是关于生命的方向，没有方向，生命是很危险的，那你近期的目标是什么、长期的目标是什么、人生的总目标呢？你们团队的目标呢？我们的生命没有效率常常是因为生命没有目标，而当我们有明确的目标，我们才会全速的前进。通过导师引导，学员写下自己的目标，并给到实操的达成方法。 体验活动：撕目标   第十六章：团队素质——欣赏、包容 训练目的：看到别人的闪光点、建立和谐人际关系。训练内容：看到同事、领导、亲人、朋友的闪光点，赞美、表扬，建立团队快乐和谐文化，学会以包容的心态接纳身边所有的人，和所有的人生伙伴去建立一个良好的人际关系。当我们用关怀、包容和爱去对待别人的时候，也会收到同样的回报。立即化解所有的误会，建立包容、关爱、感恩的企业文化。 体验活动：真情互动 第十七章：团队素质——激励与感恩 训练目的：激发团队士气、让学员懂得感恩训练内容：通过游戏互动，由领导把激情的团队文化传导到每一个学员，贯彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致，增强企业团队的向心力、凝聚力、减少优秀员工流失，让管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来。同时引导学员树立感恩的心，感恩父母、感恩老板、感恩同事······    体验活动：点亮心灯、蓝丝带
• 团队执行力与责任感

  2015-03-04...
  查看详情>> 第一章：责任意识—为自己工作 第一节：责任重于泰山 第二节：责任与能力提升 第三节：责任与影响力 第二章：强烈的责任感 第一节：为别人服务，获得成长 第二节：做需要做的事，而不是等待别人要求你做 第三节：用心去做 第四节：不归责于外，自身反省 第五节：永不抱怨 第三章：执行力的重要性         第一节：现代企业管理环境的变革   第二节：执行力与个人目标         第三节：执行力与企业团队         第四节：执行力就是竞争力         第五节：企业管理的最大黑洞       第四章：什么是执行和执行力       第一节：何谓执行力               第二节：执行是态度、纪律         第三节：执行力与企业文化         第四节：个人执行力与团队执行力   第五节：执行力对于企业的意义     第六节：执行力与企业战略目标的关系  第五章：企业执行不力原因分析   第一节：企业执行不力八大因素 　　第二节：关键在人 　　第三节：领导层的执行力 　第四节：执行力的检查 第六章：执行力打造 第一节：执行力心态 　　第二节：凡事说别人问题=原地踏步没有成长 　　第三节：一边在公司上班一边又说公司不好=浪费生命，简称自杀　　第四节：责任和委屈永远大于你的荣誉和收入 　　第五节：执行的一大前提：服从　　第六节：执行的二大基础：先用心、再用脑 　　第七节：执行的三大关键：敢、快、好 　　第八节：执行的四大原则： 1）、复杂的事情简单化 2）、简单的事情流程化 3）、流程化的事情格式化 4）、格式化的事情固定化 　　第九节：执行的五大智慧：向狼学习的五大智慧 第七章：团队执行力   第一节：企业执行力关键——机制  第二节：跨部门沟通   第三节：问题简单化   第四节：岗位责任化   第五节：行为制度化   第六节：建立执行力企业文化 第八章：团队分组及训练 训练目的：模拟团队组建，提升团队合作意识 训练内容：执行力最强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要求自己。通过学员分组训练和士气展示，树立强大的团队意识和集体荣誉感，这是超强执行力的重要铺垫。 体验活动：分组，由助教带领训练 第九章：执行力训练——积极主动 训练目的：通过训练让学员摈弃被迫做事的心态，积极主动去执行 训练内容：老师引导和学员分享，转变学员观念其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而不是抱怨的心态去对待，从内心找到动力，这样才能积极执行，把事情做好。 体验活动：选择与被迫、责任与伤害 第十章：执行力训练——沟通 训练目的：良好的沟通才有超强的执行力 训练内容：执行力源于沟通，良好的沟通才能保证执行的方向。沟通不仅仅是技巧更是一门艺术。面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。通过体验式的学习，道理蕴于活动中感受在于体验中。通过简单的体验式学习，让学员都发自深心的检视自己在平时实际工作和生活中，如何与上下级和周围的人去沟通，从而达到让自己去开悟的境界。 体验活动：沟通练习 第十一章：强大的责任感 训练目的：激发员工的责任感，激发执行力心态。训练内容：责任感是执行力的源动力，只有以负责任的心态才能把事情执行好。通过体验式互动，充分激发员工的责任感，调动员工的主人翁精神，打破员工与管理层之间的层级屏障，强化员工的危机与竞争意识，培养学员换位思考习惯，增强学员责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任，培养领导力的心胸和格局。 体验活动：领袖风采 第十二章：执行力训练 训练目的：让学员时刻保持积极执行力工作状态，建立和谐的企业与个人的关系。 训练内容：通过模拟团队破产，让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话，让我们很多工作没有落到实处，自己有能力做到的事却没有做到，从而导致了今天的结果，引发学员从内心审视自己的团队意识和执行力。以凝聚团队力量、实现企业目标、提升团队协作意识、使企业团队充满活力，优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本。 体验活动：破产游戏   第十三章：超强执行力和责任感的企业文化 训练目的：建立超强执行力和责任感企业文化、打造和谐人际关系。训练内容：通过游戏互动，把强大执行力和负责任带入企业文化，由老板把这一文化传导到每一个员工，贯彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致；增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失；让管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来。 体验活动：星火相传