讲师课程更多

• 卓越领导力

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一部分：管理现状和问题根源 有明确目标却无法保障实现； 有规范流程却无法保障执行； 有严密考核却无法驱动绩效； 团队执行力和凝聚力的缺失 管理者管理手段单一 企业环境和员工成长的尖锐问题 管理对抗和矛盾激化 发现问题本源比盲目解决问题更重要 第二部分：领导角色认知与发展 领导思维转换 领导角色认知和发展 对于成功的重新定义 四种领导层次 人生规划=职业规划 核心角色---校长，家长、班长 如何面对个人发展困惑 第三部分：领导---团队中的“调情”高手 心态产生的三个因素   情绪的ABC理论 每天保持好心情 情绪的二维分析法 如何面对工作压力 第四部分：领导魅力在团队沟通与人际管理中的体现 团队沟通的目的 团队沟通方式 制造沟通环境比设计沟通内容更重要 如何消除沟通障碍 高效沟通----听、问、说、看 学会赞美和倾听 针对不同层级的沟通方式 对不同性格的沟通方式 第五部分：领导力从了解人性开始 员工的人性需求和属性 信任与尊重是领导艺术的基础 成功者与失败者的心智模式对比 民主生活会的真正作用 领导力的哲学转变 领导力思维转变 领导力的管理动作改变 全员/全方位/全过程 第六部分：领导搭台，员工唱戏-----搭建高效透明化的团队管理平台 团队管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制 案例管理法促进团队成长 七大管理机制营造团队管理环境 激活员工动力和意愿 员工培养与成长 成员在组织中的获得 打造团队凝聚力的八个抓手 一切管理都是为了爱
• 管理者的六大成长阶梯

  2015-10-19...
  查看详情>> 成长阶梯一：管理角色定位 关于管理与执行的复杂性 职业定位从转变思维开始    领导者角色的核心定位 如何发现自己的工作优势 全方位的管理角色认知 成长阶梯二：构建情商自治 关于情绪与情商的探讨 决定心态的核心要素 情绪处理的二维分析法 调整情绪的反应机制 分析：工作乐趣去哪了 工具：管理者的减压工具包 分享：个人境界与情绪管理 成长阶梯三：优化沟通能力 沟通是低成本的传道 最实用的三种沟通术 营造团队的沟通环境 团队需要良性冲突 系统：团队沟通六大步骤 4DISC认识风格测试 工具：360团队沟通训练 成长阶梯四：强化信念力量 关于心智模式的探讨 心智模式的四大障碍 心智模式与不同性格的形成 分析：两种人心智模式对比 方法：引导认知，强化信念 成长阶梯五：改善执行效率 关于管理复杂性的认知 执行不力的现状与反思 构建执行力的三个有力支撑 执行与协作从内在激活开始 策略：导入双赢管理模式 方法：搭建常态化管理平台 成长阶梯六：管理工具应用 案例管理法的神奇作用 建立透明化的管理机制 学会营造企业软环境 学会打机制的组合拳 管理无小事，管理无大事  一切管理都是为了爱
• 《用心管理》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一单元：从了解人“心”开始 ——找到问题比解决问题更重要 从人性的角度出发，了解员工本性 企业和员工的四个发展纽带 现实团队管理的三个障碍 管理者的“管理心理学” 员工动力的开发 管理过程中的系统性思考 管理过程中的适用性 高效团队管理和执行的切入点 搭建符合心理认同的双赢管理模式 第二单元：现代管理对个人管理能力的要求 ——管理哲学与方法的升级 管理者的角色定位 人本管理的管理功能 如何面对“黑色隧道” 认知心理学在管理中的应用 小人纵情，君子治情，圣人调情 掌握不同性格的沟通要点 强化个人和组织信念 第三单元：管理工具和方法的应用 ——管理动作不变，结果就不会改变 管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制 案例管理法的神奇作用 建立透明化的管理机制 学会营造企业软环境 学会打机制的组合拳  一切管理都是为了爱  永不放弃
• 阳光心态与永葆创业激情

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一部分：领导者的角色定位 管理过程中的三个障碍 领导力的四个层级 核心角色---校长，家长、班长 从转变思维开始   做团队中的富人  个人成长的金字塔法则 面对职业倦怠 第二部分：阳光心态和情绪管理 心态重要还是能力重要   心态决定一切，什么决定心态 了解心态产生的原因 情商管理——了解情商 认知判断决定了我们看待事物的角度 情商管理——情商与情绪 管理者的情绪不好，谁来调整 面对职业压力 工作乐趣都去哪了 生活中学会找乐 第三部分：团队沟通与建设 工作中80%的情绪都来自人际关系 团队沟通的目的 团队沟通方式 制造沟通环境比设计沟通内容更重要 如何消除沟通障碍 高效沟通----听、问、说、看 团队沟通的6个步骤 对上级和下级的沟通与执行 对不同性格的沟通方式 第四部分：信念需要强化，认知需要引导 心智模式的四大障碍 成功者与失败者的心智模式对比 信念的力量 情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导 第五部分：管理乐趣和生活减压 从本性开始了解人的需求 找到管理中的快乐驱动力 事半功倍的效果----案例管理法 引入团队管理模式 企业平台成就个人梦想 个人成长 一切管理都是为了爱 心灵减压 永不放弃
• 领导艺术与管理智慧

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一部分：领导者的角色定位 管理和执行复杂性的探讨 角色定位从转变思维开始    领导者角色的核心定位 领导能力的四个层级 组织成员的绩效金字塔 第二部分：领导者情绪与压力管理 心态重要还是能力重要   决定心态的核心要素 员工心态与企业发展 关于情绪与情商的探讨 管理者情商管理与提高 如何调节下属职业压力 工作乐趣都去哪了 第三部分：高效沟通与团队协作 观点：管理就是沟通 沟通目的与沟通方式 分析：如何消除沟通障碍 沟通环境比沟通内容更重要 系统：团队沟通六大步骤 上下级沟通策略与执行 工具：不同性格的沟通 第四部分：领导者心智模式与信念修炼 关于心智模式的探讨 心智模式的四大障碍 心智模式与不同性格的形成 分析：两种人心智模式对比 关于信念的力量的认知 修炼：引导认知，强化信念 第五部分：团队激励实效策略 案例：员工为什么不去做？ 团队管理面对的三大障碍 协作与执行从内在激活开始 策略：团队双赢管理模式 驱动内在动力导向的考核体系 搭建高效透明化的管理平台 第六部分：管理工具应用技巧 案例管理法的神奇作用 案例管理法应用原理 案例管理的分类与操作 案例管理法的实际运作技巧 案例管理法的现场操作 第七部分：团队氛围与文化建设 企业和员工的四个纽带 员工需要什么样的管理 如何让下属找到工作价值 如何让下属找到责任感 如何让下属完成快速成长 管理是严肃的无分别的爱
• 管理者角色认知

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一部分：管理现状和问题根源 有明确目标却无法保障实现； 有规范流程却无法保障执行； 有严密考核却无法驱动绩效； 团队执行力和凝聚力的缺失 管理者管理手段单一 企业环境和员工成长的尖锐问题 管理对抗和矛盾激化 发现问题本源比盲目解决问题更重要 第二部分：领导角色认知与转变 领导思维转换 领导角色认知和发展 对于成功的重新定义 四种领导层次 人生规划=职业规划 领导力，执行力，和团队绩效关系 核心角色---校长，家长、班长 如何面对个人发展困惑 第三部分：乐观的领导更具有影响力 做调情高手   个人心态建设 兴趣和爱好可以增加员工的认同感 乐观的思考，悲观的计划，执行时要满怀信心的去做 第四部分：有效沟通提升执行效率 团队沟通的目的 团队沟通方式 制造沟通环境比设计沟通内容更重要 如何解决团队冲突 关注原因比关注立场更重要 学会赞美和倾听 针对不同层级的沟通方式 对不同性格的沟通方式 第五部分：管理从了解人性开始 员工的人性需求和属性 信任与尊重团队的基础 成功者与失败者的心智模式对比 民主生活会的真正作用 管理哲学转变 管理思维转变 管理动作改变 组织要融入有意义的快乐要素 全员/全方位/全过程 六字真言 第六部分：领导搭台，员工唱戏-----搭建高效透明化的管理平台 团队管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制 案例管理法促进团队成长 七大管理机制营造团队执行力环境 激活员工动力和意愿 员工培养与成长 成员在组织中的获得 打造团队凝聚力的八个抓手 一切管理都是为了爱
• 管理者的十项全能

  2015-03-19...
  查看详情>> 第一部分：管理者角色认知与定位 关于管理与执行的复杂性 职业定位从转变思维开始   领导者角色的核心定位 如何发现自己的工作优势 全方位的管理角色认知 第二部分：高效情绪管理策略 心态重要还是能力重要  决定心态的核心要素 员工心态与组织发展 关于情绪与情商的探讨 管理者情商管理与提高 第三部分：高效压力管理策略 生活压力与职场压力 关于职业倦怠的思考 分析：我们该如何面对？ 对策：职业生涯的金字塔 工具：管理者的减压工具包 第四部分：高效团队沟通技巧与对策 观点：管理就是沟通 团队沟通目的与沟通方式 分析：如何消除沟通障碍 沟通环境比沟通内容更重要 系统：团队沟通六大步骤 上下级沟通策略与执行 工具：不同性格的沟通 第五部分：管理者信念系统修炼 关于心智模式的探讨 心智模式的四大障碍 心智模式与不同性格的形成 分析：两种人心智模式对比 修炼：引导认知，强化信念 第六部分：卓越管理之员工激励 案例：员工为什么不去做？ 团队管理中三大障碍 协作与执行从内在激活开始 策略：团队双赢管理模式 驱动员工的内在动力是什么 管理工具：利用实效管理工具 平台建设：搭建常态化管理平台 第七部分：核心管理工具与实践 案例管理法的神奇作用 案例管理法应用原理 案例管理的分类与操作 案例管理法的实际运作技巧 第八部分：用管理机制营造管理环境   活力管理机制建设 轮值管理机制建设 赛马管理机制建设 链锁管理机制建设 评议管理机制建设 荣誉管理机制建设 分享管理机制建设 第九部分：卓越管理之部署培养 企业和员工的四个纽带 如何让下属找到工作价值 如何让下属找到责任感 第十部分：一切管理都是为了爱 如何让下属完成快速成长 一切管理都是为了爱 永不放弃
• 高效团队建设与管理

  2015-03-19...
  查看详情>> 第一部分：领导者的角色定位 管理和执行复杂性的探讨 角色定位从转变思维开始   领导者角色的核心定位 领导能力的四个层级 组织成员的绩效金字塔 第二部分：领导者情绪与压力管理 心态重要还是能力重要  决定心态的核心要素 员工心态与企业发展 关于情绪与情商的探讨 管理者情商管理与提高 如何调节下属职业压力 工作乐趣都去哪了 第三部分：领导者心智模式与信念修炼 关于心智模式的探讨 心智模式的四大障碍 心智模式与不同性格的形成 分析：两种人心智模式对比 关于信念的力量的认知 修炼：引导认知，强化信念 第四部分：高效团队沟通与协作 观点：管理就是沟通 团队沟通目的与沟通方式 分析：如何消除沟通障碍 沟通环境比沟通内容更重要 系统：团队沟通六大步骤 上下级沟通策略与执行 工具：不同性格的沟通 第五部分：团队激励实效策略 案例：员工为什么不去做？ 团队管理面对的三大障碍 协作与执行从内在激活开始 策略：团队双赢管理模式 驱动内在动力导向的考核体系 搭建高效透明化的管理平台 第六部分：实效团队管理工具应用技巧 案例管理法的神奇作用 案例管理法应用原理 案例管理的分类与操作 案例管理法的实际运作技巧 案例管理法的现场操作 第七部分：高效团队氛围与文化建设 企业和员工的四个纽带 员工需要什么样的管理 如何让下属找到工作价值 如何让下属找到责任感 如何让下属完成快速成长 管理是严肃的无分别的爱
• 班组长胜任能力提升

  2015-03-19...
  查看详情>> 第一章：班组长的角色定位 班组管理和执行的复杂性认知 班组长的三种核心角色定位 职业定位从转变思维开始   成就职业生涯的金字塔 如何发现你工作中的优势 职业的积累来自于训练 全方位的班组长的角色认知 第二章：情绪与压力管理 心态重要还是能力重要  决定心态的核心要素 员工心态与组织发展 关于情绪与情商的探讨 管理者情商管理与提高 生活压力与职场压力 关于职业倦怠的思考 工具：班组长减压工具包 第三章：团队沟通与建设 观点：管理就是沟通 团队沟通目的与沟通方式 分析：如何消除沟通障碍 沟通环境比沟通内容更重要 系统：团队沟通六大步骤 上下级沟通策略与执行 工具：不同性格的沟通 第四章：班组长心智模式优化 关于心智模式的探讨 心智模式的四大障碍 心智模式与不同性格的形成 分析：两种人心智模式对比 全面认知信念的力量 修炼：引导认知，强化信念 第五章：搭建班组高效透明化的管理平台 案例：下属为什么不去做？ 团队管理中面对的三大障碍 协作与执行从内在激活开始 策略：团队双赢管理模式 驱动员工的内在动力是什么 管理工具：利用实效管理工具 平台建设：搭建常态化管理平台 第六章：班组长实效管理工具应用技巧 案例管理法的神奇作用 案例管理法应用原理 案例管理的分类与操作 案例管理法的实际运作技巧 案例管理法的现场操作 后记：一切管理都是为了爱
• 管理者的六大成长阶梯

  2015-03-19...
  查看详情>> 成长阶梯一：管理角色定位 关于管理与执行的复杂性 职业定位从转变思维开始   领导者角色的核心定位 如何发现自己的工作优势 全方位的管理角色认知 成长阶梯二：构建情商自治 关于情绪与情商的探讨 决定心态的核心要素 情绪处理的二维分析法 调整情绪的反应机制 分析：工作乐趣去哪了 工具：管理者的减压工具包 分享：个人境界与情绪管理 成长阶梯三：优化沟通能力 沟通是低成本的传道 最实用的三种沟通术 营造团队的沟通环境 团队需要良性冲突 系统：团队沟通六大步骤 4DISC认识风格测试 工具：360团队沟通训练 成长阶梯四：强化信念力量 关于心智模式的探讨 心智模式的四大障碍 心智模式与不同性格的形成 分析：两种人心智模式对比 方法：引导认知，强化信念 成长阶梯五：改善执行效率 关于管理复杂性的认知 执行不力的现状与反思 构建执行力的三个有力支撑 执行与协作从内在激活开始 策略：导入双赢管理模式 方法：搭建常态化管理平台 成长阶梯六：管理工具应用 案例管理法的神奇作用 建立透明化的管理机制 学会营造企业软环境 学会打机制的组合拳 管理无小事，管理无大事  一切管理都是为了爱
• 职业化塑造与商务礼仪

  2015-03-19...
  查看详情>> 第一章：职业发展指导 个人职业角色定位 个人职业发展地图 职业成功的金字塔 工作\职业\事业 正确职业习惯的养成 如何应对职业倦怠 视频案例  第二章：情商与压力管理 关于情绪与情商的探讨 如何排解负面情绪 如何调节职业压力 分享：工作乐趣去哪了 第三章：商务礼仪与魅力提升 认知商务礼仪与作用 人际交往的第一印象法则 打造规范得体的商务形象 商务魅力就是往来艺术 商务活动：迎候与介绍 训练：握手和接待手势 商务活动中陪同参观礼仪 商务宴请礼仪与禁忌 送客与礼物馈赠的礼仪 接送站的礼仪规范 其他特殊场合礼仪规范 现场演练 第四章：高效商务沟通技巧 团队沟通目的与沟通方式 分析：如何消除沟通障碍 沟通环境比沟通内容更重要 系统：团队沟通六大步骤 上下级间沟通策略与禁忌 工具：不同性格的沟通 第五章：新型职业素养修炼 关于心智模式的探讨 培养健康的心智模式 分析：两种人心智模式对比 全面认知信念的力量 职业价值观：敬业爱岗 职业价值观：担纲奉献 职业价值观：承担与责任 后记：一切管理都是为了爱