讲师课程更多

• 情绪管理与压力应对

  2015-03-21...
  查看详情>> 了解情绪与压力 如何提高情商 如何正确面对压力 压力测试 性格测试 解压指南
• 企业执行力文化打造之结果导向和客户价值文化导入

  2015-03-21...
  查看详情>> 建立以结果为导向的团队 建立不依赖任何能人的运营管控机制 结果定义——心中有结果，执行有效果 明白什么是任务，什么是结果。 客户价值 1、什么是客户 2、什么是客户价值 3、怎么做客户价值 团队建设及团队沟通管理 1、什么是凝聚力的团队 2、如何建设成凝聚团队 3、沟通的管理
• 企业执行力文化打造之领导的力量工作坊

  2015-03-21...
  查看详情>> 一、管理理论与技巧 1、管理的基础及定义 2、教练管理与其它管理的区别  3、管理的四种模式 监控 顾问 教练 辅导 4、教练能力的特点 5、企业教练的信念 二、教练型领导的四种能力 1、聆听 2、区分 3、发问 4、回应 三、现场教练 将学习到的知识现场运用，导师将现场指导，非常难得，有机会可以与导师对话，解决现实案例。   四、教练式管理的四个步骤 1、厘清目标 2、反映真相 3、心态迁善 4、行动计划 通过四个步骤的学习，可以运用在企业工作中，支持自己及下属达到工作目标。 五、激励与挑战 1、激励与挑战的特点 2、如何有效运用激励与挑战达成卓越成果 六、领导与情商 1、了解情商 2、如何有方向的锻炼情商 3、情商对领导的重要性 七、目标管理 1、生命计划 2、目标管理的重要性 3、如何在工作中运用SMART系统达成目标 八、现场教练 将学习到的全部知识现场运用，导师将现场指导，非常难得，有机会可以与导师对话解决现实案例。让知识与现实相结合，可以学到并能让自己使用出来。 九、领导与管理的有效区分及有效结合 1、教练型领导与企业员工的发展 2、总结
• 企业人力资本计划工作坊

  2015-03-21...
  查看详情>> 第一天： 第一模块： 1.定向参加者学习的方向及学习方式 让学员明白这个培训的不同， 不是给他们讲些道理，是以互动的方式去学习， 让人与人的距离更近。可以更好的建立联系。 从中贯穿理论，植入持续性的学习基础。               第二模块: 1.信任的课题 信任的意义 信任的价值 信任在生活工作中的重要性 如何去信任 体验式的学习， 通过互动的环节，让他去学习如何去信任。并掌握信任的能力， 从信任的学习中去体验负责任的重要性。 增加团队的凝聚力执行力， 为企业能真正做好有效授权奠定基础。 信任的能力也是能和客户建立更好的联系的基础。 也是能够做到有效沟通的基础。 2.负责任的课题 ●承担责任从小做起从现在做起         ●责任心就在细节之中         ●有信仰才有责任心         ●经常换位思考，才会主动承担 由理论和体验式活动相结合。 负责任是企业发展的根基， 每个人能不断成长和突破的基础和最关键的能力。 3.承担个人领导力突破      ●只有承担责任，才会被欣赏重用       ●勇于承担责任，才会被机会垂青       ●敢于承担责任，才会被他人尊重      ●做个能承担压力的人       ●做个能承受风险的人       体验式活动，让每个人在工作中愿意去承担 深化每个人对于负责任的内在意义和价值的理解。 让每个人发自内心的愿意去承担和为企业更大的面去负责任。 第三模块：    1.共赢可以创造更多 共赢在生活中的重要性 团队如何共赢 团队凝聚的基础 共赢的体验式学习， 明白生活中除了你义赢你输，我输你赢，平手外 还会有我输你输、我赢你也赢（双赢），我赢你赢他也赢（共赢） 让每一个人愿意和别人合作愿意支持别人， 部门与部门之间能互相支持，良性竞争。 减少企业内部的内耗，提高工作的效率。 让所有的人和所有的部门之间可以一起赢得更多。   2.可能性的课题       可能性创造 如何在企业、生活中找可能性。 学习的所有的领导力都是让他找到新的可能性。 找到可能性改善周围人的关系。 找到可能性如何在沟通中更有效      体验式学习 让所有人都能发现更多工作中的可能性， 让企业能够有不断创新的能力， 让企业拥有更大的能量。 第二天: 第一模块: 1.对第一天学习的分享及导师的教练对话 非常难得的机会可以与导师对话（学员的表现也是学习的方向，有些人主动，有些人被动，有些人总认为会有机会） 运用教练技术解决学员工作中的实际案例。 让学员有展现自我的机会，突破自我的机会。 同时通过教练的方式与其对话，让他能够看到自己的盲点，能够真的突破自我的设限，突破自我的历史障碍。 第二模块: 1.团队突破课题 提升员工的团队精神，增强团队凝聚力 当有困难、挫折出现时，双方都能理智地换位思考，能够从自己身上找原因，并主动解 决问题   提升员工的主人翁意识，员工清晰地认识和理解自己在团队中的位置 提高各部门之间的有效沟通，友好合作  使员工真正融入团队当中，懂得珍惜所拥有的一切 体验式练习, 让团队能够抱成团，共同克服困难创造可能性，作到成果！ 增强团队的凝聚力和超强的执行力 2.感恩和开放的课题 引发感恩的心态。 引发在生活中去感恩 学会感恩，才会承担责任 让所有人拥有一棵感恩的心，增加团队的凝聚力 减少企业内耗。 让每个人都能开放自己接纳别人，能把自己内在的能量释放出来。 能够真的做到做好有效沟通！ 3.总结结尾 通过最后一个体验式学习，让学员能越学越简单， 有空杯的心态，能不断创造可能性。 创造学习型的平台。 为未来在工作生活中不断学习成长,奠定坚实的基础。
• 九型人格与管理

  2015-03-21...
  查看详情>> 九型人格的起源以及发展趋势 九型人格与人性化管理的关系 1-9号的型格解说 1-9号的团队管理