中高层执行力训练一天版
发布日期:2015-03-26浏览:979
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课程时长
12 H课程大纲
一、中高层的执行角色
案例:某公司布置任务吵架案
1、你为什么要执行?
2、执行中的角色错位现象。
3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客?
执行中你是谁?角色定位
案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质
4、中高层执行七大角色
二、五大核心执行理念
情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当?
1、执行理念一:坚决执行、马上行动
情境案例2:某公司重复犯错无系统造成的损失事件
2、执行理念二:一次就做好、省力无烦恼
情景案例3:某房地产公司骨干违纪案
3、执行理念三:刚性制度、服从第一 这是制度的刚性
情景案例4:找借口酿成的悲剧
4、执行理念四:不找借口、结果第一
情境案例5:沧州农行人力处处长执行制度的困惑
执行理念五:不只求对错,效果要更好 这是讲执行刚性制度是要灵活性的追求效果
互动训练:找位置
作业1:找角色,列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果
作业2:依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项,并列出整改措施
三、中高层执行思维训练
情景案例:王总对中层的评价
1、责任思维:执行首先是责任
情境案例研讨:到底谁的错?我是一切的根源
责任训练工具:QBQ
2、结果思维:行动要有结果
情境案例研讨:本的结果思维
结果思维训练工具:外包思维、底线思维
结果管控工具:周计划、日结果,YCYA
作业1:收集本部门责任故事(反面、正面)
作业2:做结果定义训练
作业3:找客户、定结果
四、中层执行方法训练
情境案例:小李的问题
1、员工布设的几大执行陷阱
2、完成任务陷阱——结果管控法
3、员工提问陷阱——猴子管理法
4、虚假结果陷阱——关键节点控制法
五、中高层执行的文化力
案例:中信银行某分行的执行困顿
1、文化是约束行为的最终管理因素
2、执行文化首先是认真文化:认真第一、责任第二
3、执行文化的基础是责任:责任至上、一切由我
4、执行的十六字原则:结果提前、自我退后,锁定目标、专注重复