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林俞丞

林俞丞 暂无评分

管理能力 中层管理

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卓越团队执行力实战训练营

发布日期:2015-03-26浏览:925

  • 课程背景

    你是否有这样的困惑
    为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?
    为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?
    为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?
    为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?

    解决问题

    执行环境建立了,员工不再找借口
    员工思维转换了,工作瞄准做结果
    执行文化入人心,公司业绩有保障
    结果平台搭起来,员工行为看得清

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一章:独立商业人格与员工100%责任
    1.企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念
    2.企业危机执行系统的打造
    危机创造运转机
    压力带来动力
    3.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
    成年人逻辑
    社会人心态
    独立与自主意识
    4.100%自我责任是执行的入口
    课程目标:
    打造员工责任心态
    明白什么是100%责任
    学会做100%责任
    打造员工独立处事的能力
    改变员工做事的思维习惯
    帮助员工摆脱凡事依赖心理
    第二章:执行人才三大标准
    1.信守承诺
    2.结果导向
    3.永不言败
    课程目标:
    让员工认识到要成为执行人才的基本标准
    第三章:员工个人战略修炼
    1.成功需要梦想——没有梦想就没有未来
    2.企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源
    3.个人战略规划训练与分享
    4.个人成功支点——分享彼此成就,寻找人生支点
    课程目标:
    把员工的个人目标和企业战略目标结合起来,首先成就员工的个人梦想,建立系统。在员工追求个人目标时,企业目标自动自发实现
    第四章:客户价值训练与客户价值链管理
    1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
    2.内部客户价值链,打造真正的执行团队
    3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益
    4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术
    课程目标:
    帮助发现部门矛盾产生的根源
    解除部门之间不配合的烦恼
    让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上
    帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上
    在公司内部打造客户价值文化
    给企业提供一套客户价值的管理工具
    第五章:结果与任务训练——执行的底线
    1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
    2.什么是任务,什么是结果
    3.结果三要素
    4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
    5.结果定义训练
    课程目标:
    帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
    让员工从心理上形成做结果的习惯,提供你满意的结果。
    让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
    训练员工形成结果思维,做事以终为始
    第六章:员工个人结果的管控——个人业绩管控实操
    1.日结果,日计划
    2.周计划,日结果
    3.YCYA训练
    4.个人业绩汇报与检查系统的设计
    课程目标:
    帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台,形成每天进步1%的员工工作动力机制
    第七章:员工执行力的提升——如何做员工执行力
    1.个人执行力提升的规划
    ①明确    ②区分    ③复制改善(OEC体系)
    2.个人执行的管理
    ①工作规则   ②个人商业系统   ③时间规划
    3.团队执行的提升规则
    ①复制   ②带动   ③文化    ④制度与规则
    课程目标:
    提升企业中个体执行能力
    教会提高个人执行力的方法
    培养员工对个人执行状态的即时调整,以达最佳执行状态
    第八章:建设企业执行的文化
    1、执行文化的基本要素:
    责任结果导向
    客户价值第一
    设置高标准
    团队协作、务实与速度
    2、执行的方针与原则:
    认真第一,聪明第二;
    结果提前,自我退后;
    锁定目标,专注重复
    3、执行的二十四字战略:
    执行前:决心第一,成败第二
    执行中:速度第一,完美第二
    执行后:结果第一,理由第二
    课程目标:
    帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化。
    打造良好的执行环境,让环境中每一个员工都身处执行文化熏陶

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