工程计划管理与签证管理
发布日期:2015-06-24浏览:2222
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课程背景
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础,结合贵公司在(拟)建工程项目管理实际情况,探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果,分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验,案例真实、经典、实战、实用,引领学员从国际项目管理高端,分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野,提升其管理项目的执行能力,达到实现公司经营战略目标。课程对象
企业中高层主管、项目经理、工程师课程时长
6 H课程大纲
第一章 项目与项目管理概述
1.1项目与项目管理
1.2 工程项目的生命周期管理
1.3施工组织与管理模式
1.4当前我国工程项目管理现状分析
第二章 工程项目时间计划的编制
2.1计划编制的原则与依据
2.2 管理目标的建立
2.3工作分解与工作排序的方法
2.4时间计划的优化方法及技巧
——工期优化、资源优化、费用优化及反向优化
第三章 工程项目时间计划的实施
3.1计划的实施准备与组织机构
3.2时间计划执行的保证措施
3.3时间计划考核方法
3.4挣值法在工程项目时间管理中的应用
[案例1]:某公司工程项目
第四章 工程项目时间计划的控制
4.1时间计划控制的基本内容与要求
4.2时间计划管理中存在的四个问题分析与解决方法
4.3时间计划控制方法(6种)
4.4时间计划控制措施
[案例2]: 某工程项目
第五章 签证管理的概述
5.1签证管理的原则
5.2施工现场签证管理程序
5.3现场签证的工作内容
5.4办理现场签证的规定
5.5签证与反签证在合同中的法律解析
[案例3]:某国际公司
第六章 设计变更签证程序与对策
6.1四方提出设计变更要求的规定
6.2业主方审核评估变更内容及施工方对策
6.3设计单位审核评估变更内容及施工方对策
6.4监理方审核评估变更内容及施工方对策
6.5施工方提出变更的技巧与方法
6.6变更通知发出后的合同管理流程
[案例4]:某工程项目
第七章 现场合同外工程量的签证
7.1现场合同外工程量的范围确定
7.2现场合同外工程量签证的管理
7.3现场合同外工程量签证主要事项
7.4重点隐蔽工程验收签证管理程序
7.5一般进度款支付签证程序
[案例4]:FIDIC合同条件下的时限条款解释
第八章 课程小结与提问解答
8.1施工企业工程项目管理成功关键要素;
8.2现场问题解答