角色认知
发布日期：2015-06-30浏览：1911
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课程背景
1. 改变员工的思维模式，增强中层的责任意识和职业化境界。
2. 通过自我认知、角色定位提升生活质量、工作品质，促进经理人自我管理的等各方面能力的提高。课程对象
适合各级管理者课程时长
6 H课程大纲
一、决定经理人职业生死的三个问题
1. 自我认知
2. 你是资产还是负债
3. 未来将被淘汰的8种人
二、经理人应具备的五大能力
1. 专业能力
2. 沟通能力
3. 自我管理能力
4. 团队建设与激励能力
5. 组织执行能力
三、经理人的角色
1、领航者
2、组织者
3、激励者
4、教练者
5、提炼者
四、经理人的目标
1．生活目标
2．工作目标
3．成长目标
五、经理人的定位
1．第一宣传员
2．热情代言人
3．忠诚传教士
六、经理人的作用
1、大气层VS放大镜
2、找准位置
3、聚焦战略
七、西点案例分享
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