如何进行有效激励
发布日期：2015-03-13浏览：1459
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课程背景
当本培训学习结束时，你能够：
说出员工激励需求的重点与内容
说明赞赏对员工与组织的积极作用
掌握运用赞赏的关键原则、方法与技巧课程对象
各级管理者课程时长
12 H课程大纲
第一单元：了解员工真正的激励需求
1、测试：你对激励的理解
2、马斯洛五层次需求理论
3、赫茨伯格双因素理论
4、你找到激励的重点了吗？
第二单元：赞赏——“惠而不费”的有效激励手段
1、激励的核心作用
2、赞赏的益处
3、录像研讨：赞赏你会做吗？
第三单元：如何进行有效赞赏
1、录像研讨：赞赏的核心原则
2、当面赞赏四要素
3、练习：当面赞赏四要素练习
4、研讨：如何展现你的赞赏
第四单元：培训回顾与行动计划
1、学习要点回顾与小结
2、制定行动计划
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