查看详情>> 第一讲  执行力重点 第一节、团队执行力解析 1.执行是什么； 2.执行关键点; 3.执行为什么； 4.影响团队执行要素； 5.执行力； 6.团队执行三原则； 7.执行力落地三大层面: 第二节、管理者执行力重点； 第三节、管理者提升执行力的“红线； 第二讲  管理者执行的重塑与修身 第一节、执行力功夫在诗外 1.智者方法论； 2.君子价值观； 3.权利与领导力 第二节、管理者修身 1.管理者如何解决属下抱怨； 2.管理者如何宽容与谦和； 3.管理者如何解决属下的怨气与不满； 4.管理者如何提升赏识与认可技巧 5.如何做到：智、信、仁、勇、严； 6.管理者如何遏制“权利”“硬伤”误区； 7.管理者加强执行力的八项能力修炼； 第三节、管理角色认知与团队关键管理时刻； 1.规划者-运筹帷幄决胜千里（计划篇）； 2.管理-师出以律，失律者凶（规范篇）； 3.领导-如何选人、识人、用人篇； 4.导师-培养下属与赏识下属篇； 5.专家—非智不足以料敌应变（专家篇）。 6.绩效专家-帮下属解决工作盲点篇； 7.沟通协调者-对上、对下、对外讲究说话技巧； 第三讲  执行力方法技巧实用 第一节、带下属核心技巧； 第二节、带兵要爱兵，爱到点子上； 第三节、管理者领导风格情景分析 第四节、执行力六字实战技巧 1.危-防患于未然 2.教-提升属下能力 3.带-公正的领导作风 4.查-关注过程精准目标梳理 5.鼓-时刻赏识属下 6.严恩威并施的度 第五节、员工个性行为实战管理策略 1.老黄牛 2.驴型 3.颓废型 4.悟空型 5.沙僧性 6.八戒型 7.抱怨型 第六节、团队问题解决与分析决策图; 第七节、下属执行核心法则； 第四讲  执行力利器-经营团队技术 第一节、精准目标 管理者习惯性演绎目标； 员工习惯性的演绎目标 目标与任务的精准工具法； 穿透演绎行程事实目标； 第二节、关键目标落地； 关键目标精准步骤； 表现目标的运用； 表现目标设定解决； 第三节、目标落地关键与监控； 列表法（工具） 鱼骨法（工具） 关键点分析 第四节、行动计划 有效工作任务分派； 目标的执行、追踪和修正 做个任务分配和实施高手 任务跟踪与监控（工具分享） 第五节、精准绩效面谈找到执行盲点目标法 第六节、跟进述职表 五讲  执行障碍-沟通与励士篇 第一节、沟知人善任的沟通与激励艺术； 第二节、良好沟通的技巧 第三节、上下、左右沟通实务方法 第四节、四种人际风格沟通策略 第五节、Q12团队激励模型分析与诊断 第六节、激励能力培养与注意激励的最高境界-精神力量； 第七节、激励实际案例分析和带给我们的启示； 第八节、解决团队激励之源技巧工具； 第九节、诊断下属情绪低落工具； 第十节、激励员工的方法与策略