查看详情>> 《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队的建设方面是值得我们学习和借鉴的。 唐 僧： 优点：目标坚定，有梦想愿景；品德高尚，令人尊敬；会紧箍咒 缺点：无降妖技能，唯一本领是用来对付孙悟空的紧箍咒 评价：是一个优秀的团队领袖，有追求，对目标执着，并有必备技能，有较强的个人影响力，使团队成员愿意追随他。 孙悟空： 优点：个人能力很强、敬业、重感情，遇到困难不屈服，勇于挑战 缺点：不遵守制度，自我约束力不强，天性顽皮，爱显功劳，不够谦让 评价：是一个优秀的职业经理人，执行力强，能为团队发现问题、解决问题，是团队中不可缺少的优秀人才 猪八戒： 优点：在大是大非上立场比较坚定；不挣不抢，容易满足；积极乐观，是孙悟空的出气筒；尊敬领导、维护尊严，有一定的沟通、协调和管理能力 缺点：目标不够坚定，常说散伙走人；爱打小报告；好吃懒做；粗心大意 评价：团队中的智者，团队氛围的调和者，能辅佐领导管理团队，起到团队领导无法起到的作用 沙和尚： 优点：任劳任怨；忠心耿耿；细心周全 缺点：技能有限；不善沟通；死板 评价：团队中的好后勤，没人干的事他干，没人管的事他管，是团队中不可或缺的后勤保障。 综上，何岸认为，团队建设中首先必须有一个能定目标、有愿景、有必备技能、能发号施令，像唐僧这样的团队领袖；团队中还要有技能强、执行力强、能解决问题的孙悟空；还要有沟通协调、辅佐管理的猪八戒；最后，还必须有任劳任怨、坚强后盾的沙和尚。这样一支唐僧团队，虽个有优缺点，但组合起来，却是一支能战斗的高绩效团队。 何岸老师:中层管理培训">中层管理培训、中层领导力、中层执行力、有效沟通、团队建设">团队建设、心态与素质提升培训专家 转载请注明“本文原创来源于何岸个人网站:” “版权所有，违者必究，严禁抄袭/伪原创/加上自已网址。”

查看详情>> 北京金隅队再次荣登CBA总决赛冠军，在欢呼庆祝中，人们的目光聚焦在一个人身上，他就是37岁马布里。马布里是北京队的核心、北京队的灵魂，他忍着伤痛，忘我地付出和拼搏，带领队友再次拿下总冠军。 有人说，得马布里者得总冠军，对此我是不认同的。一个好的球员不仅自己球技的高超，更需要教练的赏识、信任、激励和重用，马布里就遇到了这样的好教练。 马布里曾经说过：“这样的教练以前我是没有遇到过的，他对我是绝对的信任，这也是我最需要的。”正因为有了闵鹿蕾的信任和重用，激发了马布里的使命感和责任感。他主动配合闵鹿蕾，积极沟通，参与布置战术，并用自己的影响力把全队聚拢在一起。可以说是北京队的主教练闵鹿蕾成就了马布里的辉煌。 在企业界也是一样，何岸老师在中层管理培训课程中也常说，一个好的管理者必须是一个好的教练，不是靠下指令、监督的方式来管理，而应该是通过激发下属的潜能，使其发挥到最大。要给下属当教练，教练就是看人之大。像马布里这样的下属，就是有愿意又有技能，我们简称为有心有力的人。对待这样的下属，管理者一定不能当监工，而是应该信任并充分授权，这样的下属就如鱼得水，爆发出巨大的能量。 优秀的管理者，要学会运用教练艺术，成为顾问+教练型领导者，相信你身边一定有马布里。 何岸老师:中层管理培训、中层领导力、中层执行力、有效沟通、团队建设、心态与素质提升培训专家 转载请注明“本文原创来源于何岸个人网站:” “版权所有，违者必究，严禁抄袭/伪原创/加上自已网址。”

查看详情>> MTP（ManagementTraining Program 管理培训计划、管理能力训练课程）是由美国企业管理研究机构与跨国公司合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训课程。课程较完整、系统，产业适用度广。 针对中层管理者，MTP管理课程应该涵盖哪些内容呢？ 我们对中层培训的目的就是要提升中层干部的管理能力，以实现公司目标。那么，要提升中层干部哪些方面的管理能力呢？ 通常，我们可能会分为管人、管事两个方面的能力。其实，在管人管事之前，还有一个重要的前提，那就是管好自己。在管好自己，又会管人、管事后，再提升中层干部的领导魅力。所以，何岸认为MTP中层管理课程应涵盖四大部分：自我管理、人员管理、工作管理、提升领导力。 一、 自我管理 自我管理就是在角色和心态等方面提升自己，具体应分为： 1、优秀管理者素质模型：让中层干部知道优秀管理应该是什么样的，建立标准模型，对照自己，找到差距，找到提升的方向。 2、角色认识：让中层干部知道在企业管理中应扮演的正确角色和不应扮演的错误角色，及如何转变管理角色。 3、管理者心态：让中层干部知道作为管理者应具备的心态，及如何培养良好的心态。 二、 人员管理 人员管理就是针对管人的层面应培养和提升的管理能力，具体应分为： 1. 培养下属能力：让中层干部知道培养下属是其应有的职责，及针对不同员工应采用什么样的培养方式和方法。 2. 沟通协调能力：让中层干部了解沟通的方法和技巧，学会如何与上级、下级沟通，如果进行跨部门沟通与协调。 3. 激励下属能力：让中层干部学会针对不同的下属运用不同的激励方法，使下属从“要我做”到“我要做”的转变。 4. 团队建设能力：让中层干部知道如何搭建团队，如何处理冲突，如何协调团队成员并发挥各人优势，成为高绩效团队。 三、 工作管理 工作管理就是针对做事的层面应培养和提升的管理能力，具体应分为： 1. 目标计划管理能力：让中层干部掌握目标计划管理的工具和方法，如何制定科学合理的目标，如何根据目标制定计划并分解到可操作、可执行、可实现。 2. 执行与控制能力：让中层干部知道执行不力的原因，针对这些问题采取相应的措施，并加强全过程的控制，提升团队执行力。 3. 有效授权能力：让中层干部学会有效授权的方法，从繁忙的工作事务中解放出来，去做更重要的管理工作。 四、 提升领导力 管理大师彼得·德鲁克说过：“卓越的管理就是领导”。中层管理者在管好自己、人、事基础上，应注重培养自己的影响力，提升个人领导魅力，从管理走向领导。具体内容包括，让中层干部知道管理与领导的区别，如何提升职务权力之外的个人影响力，成为卓越的管理者——领导。 以上MTP中层管理课程的四个部分不是简单拼凑，而是前后呼应，有很强的逻辑性。相信经过这样课程培训后中层干部，在综合管理能力方面一定有所提升，一定会成为企业的中坚力量、中流砥柱。

查看详情>> 工作中常常遇到困难，有时让人心烦、让人沮丧，抱怨为什么事情搞成这样。当以这种心态面对困难时，有助于问题或困难的解决吗？ 相信我们都见过在马路边摆残局待人对弈的吧，有的象棋爱好者前来博弈。所有应战者，一定会集中精力想对策，想到未来各种困难的应对方法，做好充分的事前控制。即便输了这盘棋，也只是向内自省，认为自己的对策不好或能力不足，而没有人去抱怨为什么局面会搞成这样？ 这就是下残局的心态，即在工作中遇到困难不去责怪、不去抱怨，不去纠缠于过去的原因，而是接受现实，面对当前的局面，把现在当成新的开始，积极寻找“破局”的方法，思考未来可能出现问题的对策。 下残局的心态，就是把焦点调到目标上，以积极的心态去应对眼前的困难。

查看详情>> 中层干部在企业中，上有高层领导，下有部门员工，又有平行部门和外部供应商和客户，所以中层干部的沟通能力，显得很重要，要想达到有效沟通，需要中层干部从心态到技能的学习。根据我多年的讲授有效沟通培训的经验，我个人认为，中层干部需要注意以下几点： 1.在心态上，尊重理解上司下属，换位思考，感同身受。 2.在人性上，了解上司下属的性格特点，了解人性最基本的需要和排斥的东西，顺应人性的沟通，更容易达成一致。 3.在情感上，多去融洽，在企业中不仅仅是谈工作，更应该多些感情交流，好的情感关系更容易在工作上达成一致。 4.在技能上，可以运用5W2H、双向沟通等方式交代工作，让沟通更清晰更高效。 沟通，在工作中和生活中，都是无处不在，值得我们用心用脑地学习。a