查看详情>> 在现代社会中,社会成分基本可以分为政府,企业，个人和其他社会组织四大部分，其中企业又是最大的财富创造者。企业家作为企业的领导核心，他们素质的高低就直接决定着社会创造财富的能力的强弱，甚至决定着一个国家和民族的命运。一个国家能有一批高素质的企业家，这个国家就是有前途的。一个国家民族工业的发展，科技转化为生产力的能力的提高，百年品牌的造就都离不开一批伟大的企业家。企业可能所属行业不同，规模大小不同，但是企业家精神确是共通的。究竟什么才是我们应该遵循的现代企业家精神呢？ 首先企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。如果一个企业家没有事业心，是绝对不可能在竞争激烈的市场经济中把企业做大，做强的。一个时刻以事业为重，把毕生精力献给自己事业的企业家才能够经受住商海的重重考验，越过一个个艰难险阻，成为一个行业的领军人物的。当一个企业家把事业看做生命般重要时，他就不会再贪图享乐，骄奢淫逸，艰苦奋斗和勤俭节约对于他不再是一种痛苦和作秀，而成了一种习惯。一个视事业为生命的企业家永远都是精力充沛的，他们具有旺盛的工作热情，他们工作的目的不再是为了金钱，更多的是为了自己所从事的事业，事业就是他们的生命，生命不息，奋斗不止。香港的李嘉诚和台湾已故塑胶大王王永庆就是最好的例子，他们一生都在为自己的事业而奋斗，都有着惊人的充沛的精力，李嘉诚古稀之年仍为企业在打拼，王永庆九旬高龄仍执掌着台塑的大印，规划着企业未来的发展方向，最后在去美国视察工厂时，在纽约病逝。李嘉诚，王永庆一生勤俭节约，对他们来说财富只是一个数字而已，他们靠勤俭节约，艰苦奋斗创造了巨大的财富，他们最清楚创业的艰辛，所以虽富甲一方，仍恪守勤俭节约的美德。一个创业者没有艰苦奋斗，勤俭节约的精神怎么去完成原始积累，开创自己的事业，一个企业家没有艰苦奋斗，勤俭节约的美德怎么能带领企业一步步发展壮大，成为行业的领军者？ 现代企业家，应具备开放的心态和与时俱进的创新精神。当今世界经济一体化进程飞速发展，一个企业家只有具备开放的心态和世界化的眼光，才能更好地参与全球竞争，带领企业走向世界，造就百年品牌。我们的企业家往往缺乏开放的心态，固步自封，仅仅满足于大量生产低端产品，同同一行业的企业在一个小圈子里斗，最终两败俱伤。我们应当把握一切走出国门，参与国际竞争，国际合作的机会，带领企业到大的圈子里经受一下锻炼，挖掘一切东西方文明的优秀成果为企业所用。要与时俱进，不断创新，一个企业家具有创新思维，就会不断加快科技转化为生产力的速度，加大产品的科技含量，提高产品的国际竞争力，进而创造国际品牌。市场经济，一日千里，一个企业只满足于原有的辉煌，不去在科技创新，管理创新上做文章，就会迅速衰亡。海尔作为中国家电企业的领头狼，在初创时只能生产简单的电冰箱，在张瑞敏的带领下，引进先进技术，不断创新，通过不断开发新产品，不断追求科技升级进步，加快国际发展步伐取得了巨大的成功，成为中国为数不多的在国际上叫得出名字的中国品牌。中国未来能缔造多少世界品牌直接取决与企业家的开放心态和创新精神。 现代企业家应具备社会责任感和历史责任感，一个现代化的企业应当具有社会责任感。一个企业家和一个企业不能脱离社会去发展，从企业发展角度讲，一个企业只有乐于承担社会责任才能取信于社会，受到大众的追捧，反过来一个文明健康的社会也有利于企业的健康发展，所以现代企业和现代社会应该是相互促进，共同发展的。从法制道德角度讲，企业的任何生产经营行为都不应违背法律和道德。一个企业家应当具有社会责任感和历史责任感，他要对他所从事的事业负责，他所从事的事业应该也必须是有利于社会发展的，是经得起历史检验的，是对得起自己良心的。一个没有社会责任感和历史责任感的企业家是不会将企业带入辉煌的，政府和人民不会支持一个只知赚钱，不愿承担社会责任，甚至为了金钱不惜铤而走险制造假冒伪劣商品的企业的。最近中国的奶粉事件再次证明，企业家没有社会责任感，丢掉道德和良知，最终将葬送自己和企业的前程。 现代企业家精神大体来讲就是以上几条，个人认为不论从事什么行业，想要做大做强自己的企业，都离不开这三条基本的企业家精神。中国未来的发展需要现代企业家精神，希望中国多出具有现代企业家精神的企业家，这样就会有更多的中国企业进入世界500强，这样在中国就会诞生真正意义的世界百年品牌。

查看详情>> 你可能对CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次听说“首席员工健康与安全官”。 《第一财经日报》报道，从2008年下半年开始，华为员工发现，邮箱里会不时收到副总裁纪平的邮件，她在邮件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO，她现在新增头衔是“首席员工健康与安全官”。 就在几乎所有人都将“狼性”作为华为企业文化的第一大关键词时，华为也逐渐在企业文化中加入更多“温情”。 华为在发布的《2008华为社会责任报告》中指出，2008年首次设立首席员工健康与安全官，目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。 在首席员工健康与安全官之下，华为还专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询。 其实，关于华为员工的工作状态问题，一度引起社会上的极大关注。2006年，华为员工胡新宇的猝死，让华为的“床垫文化”（有些员工为了方便加班，在办公桌下放置一张床垫）备受质疑，之后每当有华为员工发生交通事故以及各种意外（如前不久的法航飞机失事遇难者中就有一名华为员工），都会引起社会对华为员工的工作环境和工作压力的关注和拷问。 据华为公布的数字，华为目前员工总数是8.75万，其中有43%从事研发，因此，华为员工中的年轻工程师占了相当大部分。 “华为成长的道路上一直面临以小博大、虎口夺食的压力，到今天都是如此。一路上都在充当鲨鱼堆里的‘鲇鱼’角色，公司压力以及员工压力可想而知。”一位华为员工评价说。 在设立首席员工健康与安全官之前，华为总裁任正非曾在公司内部多个场合发表演讲，帮助员工解决各种精神压力和思想困惑。比如在参加华为优秀党员座谈会时，他就以自身为例，说自己在1999年到2007年间曾经有很痛苦、很抑郁的经历，但最终通过多与外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出来。 “华为公司总的来说是个内部很宽容的公司，不像社会上想象的那样。有些误解的人，主要是不了解我们，我也是可以理解的。”任正非说。 根据华为的数据，2008年华为单是为员工各种福利保障支出就达到14.4亿元。2008年华为还发布了健康报告，依据2008年度员工体检结果，总结了华为员工高发的病症，并详细介绍了这些疾病的诱因、危害以及如何预防及治疗。 据CBN记者了解，设立首席员工健康与安全官在大企业中尚属首例。这方面比较超前的公司是IBM，但其目前仅有资深健康保健顾问一职，并有专门的团队负责员工健康问题，但在级别和权限上，华为显然略胜一筹。你可能对CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次听说“首席员工健康与安全官”。 《第一财经日报》报道，从2008年下半年开始，华为员工发现，邮箱里会不时收到副总裁纪平的邮件，她在邮件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO，她现在新增头衔是“首席员工健康与安全官”。 就在几乎所有人都将“狼性”作为华为企业文化的第一大关键词时，华为也逐渐在企业文化中加入更多“温情”。 华为在发布的《2008华为社会责任报告》中指出，2008年首次设立首席员工健康与安全官，目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。 在首席员工健康与安全官之下，华为还专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询。 其实，关于华为员工的工作状态问题，一度引起社会上的极大关注。2006年，华为员工胡新宇的猝死，让华为的“床垫文化”（有些员工为了方便加班，在办公桌下放置一张床垫）备受质疑，之后每当有华为员工发生交通事故以及各种意外（如前不久的法航飞机失事遇难者中就有一名华为员工），都会引起社会对华为员工的工作环境和工作压力的关注和拷问。 据华为公布的数字，华为目前员工总数是8.75万，其中有43%从事研发，因此，华为员工中的年轻工程师占了相当大部分。 “华为成长的道路上一直面临以小博大、虎口夺食的压力，到今天都是如此。一路上都在充当鲨鱼堆里的‘鲇鱼’角色，公司压力以及员工压力可想而知。”一位华为员工评价说。 在设立首席员工健康与安全官之前，华为总裁任正非曾在公司内部多个场合发表演讲，帮助员工解决各种精神压力和思想困惑。比如在参加华为优秀党员座谈会时，他就以自身为例，说自己在1999年到2007年间曾经有很痛苦、很抑郁的经历，但最终通过多与外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出来。 “华为公司总的来说是个内部很宽容的公司，不像社会上想象的那样。有些误解的人，主要是不了解我们，我也是可以理解的。”任正非说。 根据华为的数据，2008年华为单是为员工各种福利保障支出就达到14.4亿元。2008年华为还发布了健康报告，依据2008年度员工体检结果，总结了华为员工高发的病症，并详细介绍了这些疾病的诱因、危害以及如何预防及治疗。 据CBN记者了解，设立首席员工健康与安全官在大企业中尚属首例。这方面比较超前的公司是IBM，但其目前仅有资深健康保健顾问一职，并有专门的团队负责员工健康问题，但在级别和权限上，华为显然略胜一筹。

查看详情>> 中华讲师网-中国最大的培训讲师选聘平台 李春夫 已通过实名认证 支持代金卡讲师！ 认证讲师 http://lichunfu.jiangshi.org    收藏 实战狼性团队建设专家     全站排名     96     领域排名     9     评价指数     1220     首页     李春夫简介     李春夫课程     李春夫视频     李春夫博客     李春夫课件     李春夫照片     授课见证     评价排名     联系方式 李春夫:狼性文化的起源     所属领域：战略决策 > 企业文化     浏览：3497次     发布日期：2015-02-14     收藏 国人自古就有托物言志的情结 自古以来，国人趋向于以物言志，将某种精神特质和追求用有形的物体表达出来，所以，才有了古代诗词歌赋中“赋、比、兴”的手法，也才有了文人骚客们“寄情于物”、“物为心声”的境界。传统文化的底蕴似乎潜移默化地影响着现今的企业家，使他们习惯于以物拟人、以物言情，最终导致了他们的仿生学情结。 用一种动物的特征形象地表达企业文化，成为中国企业通行的做法，我们不妨将其称为“企业文化的仿生学情结”。除“狼”之外，经常被用来比喻企业文化的动物还有牛、虎、狮、大象等。 任何企业文化只有被员工接受、认同才有可能转为实际的力量，企业文化的仿生学倾向，正体现了企业家“让员工容易接受、愿意接受”的心态。企业家们这样做，在心理学上讲，是成功的。 华为和《狼图腾》加速了“狼性”文化的传播 说狼性文化在中国的风靡，不能不提一本书——《狼图腾》，不能不提一家公司——华为。 《狼图腾》自2004年出版以来，至今已经发行300万册，出人意料地成为了畅销书。该书以北京某青年在内蒙古草原上插队的经历为主，由十几个连贯的“狼故事”组成，对“狼文化”做出了描述和定义。该书出版发行后，备受好评尤其是得到企业家的赞许。海尔集团董事长张瑞敏就无比推崇《狼图腾》，认为“狼精神”是对企业文化无与伦比的超前认识。 而华为，则是中国企业狼性文化的“始作俑者”。任正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”为己任，“居安思危，不是危言耸听”，任正非这样告诫所有华为人。即使是在华为工程师因为加班猝死而引发的“床垫文化”讨论中，任正非仍然在内刊中回应“创业初期形成的‘床垫文化’至今仍要坚持和传承，我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。” 对企业而言，“狼性”具有三个特征 概括起来，作为被企业家推崇的狼性文化，在他们嘴里主要有以下三个特征。首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，企业家认为无时无刻不需要这样“眼观六路，耳听八方”的狼性。 其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。 最后是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的行业，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。 李彦宏也曾说：“他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗”，说的就是以上这三点。 纵观中国快速发展的企业大鳄，无一不存在狼性文化的影子。著名“狼性团队建设专家”李春夫老师通过多年来对狼性文化和狼性企业的研究，研发的狼性系列课程，帮助企业快速走出迷城，迈向巅峰！

查看详情>> 中华讲师网-中国最大的培训讲师选聘平台 李春夫 已通过实名认证 支持代金卡讲师！ 认证讲师 http://lichunfu.jiangshi.org    收藏 实战狼性团队建设专家     全站排名     96     领域排名     9     评价指数     1220     首页     李春夫简介     李春夫课程     李春夫视频     李春夫博客     李春夫课件     李春夫照片     授课见证     评价排名     联系方式 李春夫:中国乒乓球队为什么要“养狼”     所属领域：通用管理 > 团队建设     浏览：5993次     发布日期：2015-01-08     收藏 “养狼计划”，是指2009年初，蔡振华接掌中国乒协时提出的一项着眼乒乓球未来发展的长远计划，准备采取“走出去、请进来”的办法，帮助外国乒乓球运动员提高水平。北京奥运会上，中国乒乓球队外战一场不败，包揽全部4金，这样的辉煌反而加速了很多人对这项运动的忧患意识。国际乒联主席沙拉拉已经无数次对中国国球的独大表示了忧心忡忡。2012年7月29日，祖尔菲娅的胜利，可称为“养狼计划”的成功标本。 2009年3月，新任中国乒协主席蔡振华在上任之际就提出了“养狼计划”，主要方式是让更多教练和球员出国去交流，或让外国选手到中国来训练，帮助他们提高水平，缩小与中国选手的差距。第50届世乒赛的备战期间，中国乒协曾主动派人去充当波尔、萨姆索诺夫、苏斯等主要对手的陪练。经过无数次国际大赛夺冠后，国球已然跳出了过分计较得失的小格局，考虑更多的是乒乓球这项运动在世界范围内的发展和推广。 “养狼计划”首先要在国际大赛上放弃大包大揽的目标，尽可能地培养新人。其次，还包括尽可能多地与国际上双向交流，激活乒乓球在全球范围的生命力。 “养狼”的着眼点应在让对手更强大，除了在大赛适度“放水”外，更重要的是更多地实现中国乒乓球和国际乒乓球的双向国际交流，激活乒乓球在全球范围的生命力。譬如吸引更多的外籍选手参加乒超联赛，针对性地派教练、运动员赴海外执教、打球等等，都是可行之策。 中国乒乓界提出的“养狼计划”，得到了国际乒联高度评价。 综上得出结论：狼对激发任何团队的活性都是有着十分重要的积极意义的！

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