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• 企业领导者如何实现基业长青？

  2015-07-24...
  查看详情>> 上午 企业衰落的五个阶段 一宗罪：战略迷失 二宗罪：管理迷信 三宗罪：客户迷踪 四宗罪：人才迷茫 五宗罪：惯性迷途 下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。
• 领导力升级之道-“禅”式领导力

  2015-07-24...
  查看详情>> 上午 为何激励人心日益重要？ 重唤激情从领导者开始 禅修之道：真参实悟参话头 见证直指人心的力量 禅式领导力的修炼-自省与他省 下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。
• 像苹果一样“全人创新”

  2015-07-24...
  查看详情>> 上午 乔布斯的伟大成就和创新战略 产品篇：洞悉人性 平台篇：打通人脉 营销篇：激励人心 服务篇：感动人情 乔布斯的精神之旅 苹果的创新你也学得会 下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。
• 向马云背后的人学孙子兵法？

  2015-07-24...
  查看详情>> 上午 孙正义运用孙子兵法的成功实践 要诀一：一流攻守群 要诀二：道天地将法 要诀三：智信仁勇严  要诀四：顶情略七斗 要诀五：风林山火海 下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。
• 如何驾驭企业的“将帅之道”？

  2015-07-24...
  查看详情>> 上午 企业为什么需要有核心价值观？ 将帅之仁：爱人之心，以人为本 将帅之义：坚守原则，公平正义 将帅之礼：恭敬有礼，相互尊重 将帅之智：追求真理，团队智慧 将帅之信：诚实守信，言出必行 下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。
• 如何成为一位高能量的领导者？

  2015-07-24...
  查看详情>> 上午 管理能量而非时间 能量之源-体能力：能量节律，无形健身，压力管理 能量之用-时间力：要事第一，自省思考，人脉网络 能量之聚-专注力：一次一事，资讯管理，持续改进 能量之跃-领导力：执行力，教练力，学习力 下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化
• 决策力就是领导力

  2015-07-24...
  查看详情>> 上午 战略管理发展简史 陷阱之一：不见泰山 陷阱之二：犹疑不决 陷阱之三：不愿止损 陷阱之四：充耳不闻 陷阱之五：用心不专 陷阱之六：视而不见 下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。
• 解开领导者的幸福密码

  2015-07-24...
  查看详情>> 上午 领导者的幸福在哪里？ 幸福观的四种类型：幸福矩阵 通往幸福的人生规划 如何打造幸福企业？ 敬业员工如何创造股东价值？ 下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。
• 二十一世纪领导力大趋势

  2015-07-24...
  查看详情>> 上午 改变未来的三大力量 大趋势之一：海星式 大趋势之二：无边界 大趋势之三：自管理  大趋势之四：云创新 大趋势之五：长尾化 下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。
• 成功领导变革的“六合拳”

  2015-07-24...
  查看详情>> 上午 人们为什么抵制变革？ 一合员工之心 二合骨干之力  三合变革之策 四合组织之功  五合动力之源 六合未来之势  下午 模块一 引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。 模块二 引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。