切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
刘海民

刘海民 暂无评分

管理能力 中层管理

讲师官网:http://liuhm.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

刘海民二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

高品质沟通

发布日期:2015-03-25浏览:868

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第1讲 沟通的基础
    目的:掌握有效沟通的基础知识
    1、有效沟通的含义与目的
    2、沟通十大要素及其逻辑关系分析
    3、沟通的基本形式
    探讨:有效沟通的障碍
    4、如何克服沟通障碍
    5、PAC沟通模式
    第2讲 心智模式与自我沟通
    目的:只有高水平的自我沟通,才能与外界进行真正的高效沟通,提高生活品质
    系统思考:如何实现自身的价值
    1、人际沟通的深层内涵
    2、乐观思维
    3、自我沟通:行有不得,反求诸己
    4、仁的境界:自我意识与客户意识
    5、有效沟通的深层逻辑
    6、有效沟通的六大技巧
    第3讲 有效沟通技法
    目的:掌握高效沟通的听说问看想五大技法
    1、Mehrabian法则:沟通中讯息传达的效果比例
    2、沟通技巧自我评估
    3、看术
    显示郑重的态度
    SOFTEN肢体技巧
    4、表达力:言为心声
    表达者必须注意的六个要点
    PERFACT 公关口才
    赞美的技巧
    肯定与认同的技巧
    说服的技巧
    5、倾听力:善听者善言
    听的五个层次
    倾听的重要性
    具体的倾听技巧
    倾听能力自我检测
    倾听的三要三不要原则
    案例:同理性倾听
    6、发问力:控制沟通的方向与进程
    提问的重要性
    提问恰当性
    提问的四种方法
    练习:模拟采访
    7、因人而异的沟通
    与力量型的人一直行动
    与活泼型的人一起快乐
    与和平型的人一起轻松
    与完美型的人一起统筹
    8、想术:计划性思维5W2H
    第4讲 职场沟通
    目的:掌握职场与上司、同事及下属进行高效沟通的技能
    1、如何获得上司的赏识
    如何定位
    具体的沟通技巧
    如何提建议
    现场案例研讨
    2、如何获得下属的信赖
    如何定位
    具体的沟通技巧
    如何进行一次性到位的授权沟通
    表扬与批评下属的技巧
    现场案例研讨
    3、如何获得同事的支持
    如何定位
    平行沟通的七大修养
    案例:总务科长的对应
    理想的协调沟通的PDCA

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察