四大核心能力
发布日期：2015-03-25浏览：831
一、计划能力
根据组织的运营流程，中层管理者的重要工作目标基本都是来自于上级，因此中层管理者的首要任务是想办法带领团队去达成相应的目标，为此，计划能力极其重要。
计划是什么？计划就是实现目标的行动方案或行动方案的组合。目标明确以后，最重要的事情就是把计划做好。日本松下认为：一个好的计划出来了，相当于工作完成了70%。确实，好的计划能收运筹帷幄之中，决胜千里之外的效果。
二、激励能力
下属的问题主要有两大类，一是能力问题，即是会不会干的问题，二是意愿问题，即是想不想干的问题。这两个问题比较起来，意愿问题更为重要，一个人如果他想去做某件事，即便他不会干，只要他的意愿足够强，他也会千方百计地想办法去学会。
因此，要想把计划中的事做好，中层管理者需要激励下属，把他们都激励得积极主动，乐观向上，充满斗志。
三、问题解决能力
无论是业务方面，还是人员方面，都会出一些问题，这就需要中层管理者具备相当强的问题解决能力了，而且最好是能够创造性地解决问题。
四、开会的能力
业务问题与人员问题相比较，人员问题更为根本。人员的能力问题与思想问题相比较，思想问题更为根本。而如何解决人员的思想问题呢？除了私下场合的沟通交流之外，最有效的办法莫过于开会，通过开会去统一大家的思想，进而协调全员的行动。
因此，学会开会，善于利用会议去统一大家的思想，将是最为重要的能力，历史上李世民与毛泽东在这方面，是我们的典范。
根据组织的运营流程，中层管理者的重要工作目标基本都是来自于上级，因此中层管理者的首要任务是想办法带领团队去达成相应的目标，为此，计划能力极其重要。
计划是什么？计划就是实现目标的行动方案或行动方案的组合。目标明确以后，最重要的事情就是把计划做好。日本松下认为：一个好的计划出来了，相当于工作完成了70%。确实，好的计划能收运筹帷幄之中，决胜千里之外的效果。
二、激励能力
下属的问题主要有两大类，一是能力问题，即是会不会干的问题，二是意愿问题，即是想不想干的问题。这两个问题比较起来，意愿问题更为重要，一个人如果他想去做某件事，即便他不会干，只要他的意愿足够强，他也会千方百计地想办法去学会。
因此，要想把计划中的事做好，中层管理者需要激励下属，把他们都激励得积极主动，乐观向上，充满斗志。
三、问题解决能力
无论是业务方面，还是人员方面，都会出一些问题，这就需要中层管理者具备相当强的问题解决能力了，而且最好是能够创造性地解决问题。
四、开会的能力
业务问题与人员问题相比较，人员问题更为根本。人员的能力问题与思想问题相比较，思想问题更为根本。而如何解决人员的思想问题呢？除了私下场合的沟通交流之外，最有效的办法莫过于开会，通过开会去统一大家的思想，进而协调全员的行动。
因此，学会开会，善于利用会议去统一大家的思想，将是最为重要的能力，历史上李世民与毛泽东在这方面，是我们的典范。
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