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娄萌

娄萌 暂无评分

管理能力 中层管理

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卓越领导力提升

发布日期:2015-03-26浏览:1103

  • 课程背景

    很简单,并不是说你被任命或坐在某个位置上,戴上一顶“官帽”,下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和”。 只有具备影响力,才能拥有领导力。“管理深处是哲学,执行背后是文化”。 智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解领导的角色?如何管理下属?如何打造一个强大的团队?为什么领导越来越忙,下属越来越没活干?你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。
    谁应该学习本课程:
    有下属的领导
    通过本课程您将学习到:
    1、了解领导的角色本质
    2、避免常犯的角色误区
    3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
    4、打造一个强大团队的哲学
    5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
    6、自我修炼的技巧和方法

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:角色再造:走出传统领导角色误区
    一、管理人员的角色功能
    1、承上
    2、启下
    3、平行间
    二、领导的角色
    1、领导的职责
    2、领导该干什么
    三、常见角色误区
    1、业务员
    2、教父
    3、官僚思想
    4、自然人
    四、领导的角色回归
    1、人力资源经理
    2、领导
    3、教练
    4、职务经理
    五、领导角色的七大转变
    第二单元:管理下属:权利戒律与影响力传播
    一、管理与领导
    1、管理者的责任
    2、领导者的责任
    3、管理与领导区别与联系
    二、理想领导者的“6P”特质
    1、领导远见
    2、领导热情
    3、自我定位
    4、优先顺序
    5、人才经营
    6、领导权力
    三、领导五种行为
    1、共享远景
    2、挑战现状
    3、使众人行
    4、激励人心
    5、以身作则
    四、职位权利和个人权利
    1、职位权利的特点
    2、个人权利的特点
    五、领导影响力构成
    1、权力性影响力
    2、非权力性影响力
    第三讲:文化建设: 打造一个强大团队的哲学
    一、管理深处是哲学,执行背后是文化
    二、企业靠什么基业长青
    1、源泉原理
    2、生长原理
    三、企业应该做什么
    1、一流企业做文化、标准
    2、流企业做品牌、资本
    3、三流企业做项目、产品
    四、什么是企业文化
    1、企业文化的内涵
    2、企业文化解剖图
    3、企业文化的要素构成
    五、企业家素质决企业文化的优劣
    1、案例一:企业文化的动物世界
    2、案例二:狼性文化
    第四讲:情景领导:下属诊断与领导风格选择
    一、确定任务的三个阶段
    二、两种因素影响下属能否完成工作
    1、会不会做
    2、想不想做
    三、衡量员工发展层次的两把尺子
    1、工作能力
    2、工作意愿
    四、员工发展的四个阶段及管理方式
    1、指挥性行为
    2、支持性行为
    3、Leader(领导)新解
    五、四种不同的领导风格
    第五讲:激励下属:给他(她)宣鲜花给他梦
    一、激励原理
    二、激励的理论基础
    1、需求层次论
    2、双因素理论
    3、期望理论
    4、公平理论
    5、强化理论
    三、下属激励原则
    1、实事求是原则
    2、公平公正原则
    3、目标结合原则
    4、连续性和可变性原则
    5、物质与精神双管齐下原则
    四、激励的策略
    1、针对性原则
    2、适度性原则
    3、及时激励的原则
    4、激励具有“抗药性”
    五、常用的10种激励活动
    六、领导对下属激励误区
    第六讲:教练下属:“水涨船高”共成长
    一、为什么要培养下属
    二、建立员工培训系统
    1、制度体系
    2、内容体系
    3、方法体系
    三、教练的四个步骤
    1、准备
    2、呈现
    3、试做
    4、追踪
    四、训练的方式和方法
    1.职前训练
    2.在职训练
    3.发展训练
    五、行动演变构成图
    第七单元:有效授权:分身有术与影子管理
    一、授权是什么
    二、授权的益处
    三、授权的心理误区
    1、权力主义倾向
    2、工作主义倾向
    3、怕失去控制
    四、授权的原则
    五、授权的四个步骤
    1、明确任务
    2、选择人员
    3、明确沟通
    4、进行授权后跟
    五、防止逆向授权
    第八单元:大道无形:成功领导的自我修炼
    一、知识结构
    1、飞机型的知识结构
    2、人文知识大于专业知识
    二、能力结构
    1、三大根本能力
    2、三大枢机能力
    3、四大能力黄金能力
    三、各层级管理者能力结构比较
    1、高层经理能力结构
    2、中层经理能力结构
    3、基层管理者能力结构
    四、领导必修的8条潜规则
    五、成功领导应具有的综合素质

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