留住好员工
发布日期：2015-06-05浏览：1096
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课程背景
获得员工对工作投入和承诺，需要特别的技能，而管理者往往缺乏，这个课程提供实用的工具和知识给管理者在任何经济环境下激发业绩表现。课程价值点
令管理者拥有更好的激励和留任员工的思维，知识和技能。
Ø 管理者了解员工士气低落的原因以及所带来的无形成本，并接受他们所扮演的重要角色.
Ø 给管理者提供话术，方法和行动步骤.
Ø 管理者练习新的技巧和制定激励方案.
Ø 管理者了解他们在激励和留任员工方面所具备的能力和机会.
Ø 运用每天的谈话建立一支专注，忠诚和热情的工作团队.
课程对象
各层级人员管理者
解决问题
激励员工的潜能和创造力，并以最低成本留住人才。
学员收获
提升管理效能
企业收获
激励员工的潜能和创造力，并以最低成本留住人才。课程时长
1天 H课程大纲
通过工具和互动练习，掌握建立持续忠诚的，有承诺的高效团队：
Ø 人才聚光灯：介绍人才激励的事实和要点
Ø 人才为了酬劳而留任吗？回顾动力来源.
Ø 直线经理们对员工士气和人才保留的影响力
Ø 我是人才磁铁吗？
Ø 人才保留对话技术
Ø 26个实用方法让你提高人才激励和鼓舞士气
设计针对每位员工的激励方案
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