民营企业管理之我见：成本控制
发布日期：2015-07-20浏览：1945
1 产品成本应实行目标成本控制，在产品立项和设计中实行成本否决，目标成本确定的依据是产品竞争性市场价格；
2 必须把降低成本的改进指标纳入各部门绩效考核体系；
3 在成本控制中，仅重视采购成本、外协成本、人力成本，忽视设计成本、质量成本、库存成本及生产过程中由于管理不善而造成的停工待料、生产流程设计不畅造成的浪费等。
4 要将设计阶段的成本控制作为重点来抓。
董子健 暂无评分
管理能力 领导力
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