切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
姜翰奇

姜翰奇 暂无评分

销售管理 销售综合

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

姜翰奇二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

生产目标管理

发布日期:2014-08-18浏览:2421

  • 课程大纲


    一、什么是目标管理


    1.目标管理的概念和意义                                    


    2.目标管理的五要素                                        


    3.目标管理的实质(举例)    


                                 


    二、目标管理的过程


    1.目标管理的阶段                                          


    2.目标管理的程序                                          


    3.目标管理的层次        


                                     


    三、目标的设定与分解


    1.目标的设定


    a)目标设定的步骤、原理                                


    b)目标设定程序、方法                                  


    c)目标卡的设计 (图表案例)                          


    2.目标分解


    a)目标分解的要求                                    


    b)目标体系图(纵、横)                                


    c)目标的岗位分解、时间分解 (案例)    


                 


    四、目标管理的实施


    1.推行之前的准备与授权                                    


    2.推行过程中的管控                                        


    a)执行控制


    b)反馈控制


    c)目标修正


     


    五、目标成果考核与评价


    1.考核的含义、原则                                        


    2.考评体系的建立、人员、标准化 (案例)                  


    考评沟通与改善  

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察