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涂方根

涂方根 暂无评分

人力资源 培训管理

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诸侯时代的终结:集团管控/母子公司管理

发布日期:2015-08-05浏览:1646

  • 课程对象

    董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会(审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等)。
    集团/公司本部(总部)总经理、副总、总监,战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资(证券)管理等相关的管理者或专业人员,分子公司/事业部经营班子。

    课程大纲

    第一部分:实践之路
    1. 高度集权引领的中国大集团
    2. 诸侯割据形成的分子公司
    3. 案例扫描与解读
    4. 文化苦旅:“诸侯割据与中央集权”
    第二部分:理论之剑
    1. 母子公司相互关系
    l 管理内容
    l 管理目标
    l 母公司管理定位
    l 子公司管理定位
    2. 母子公司管理体制
    l 母子公司运行机制
    l 母子公司管理体制类型
    l 母子公司管理体制设计内容
    l 子公司设计原则
    l 分类决策,适度分权
    3. 母子公司管理体系
    l 公司内部组织关系分类
    l 三类组织结构的比较
    l 控股公司控制方式的选择
    l 控股公司控制重点的选择
    4. 子公司管理解决方案
    l 母子公司间的法人治理结构
    l 母公司对子公司的综合治理
    l 系列管控机制:战略、财务与审计、投融资、人力资源、文化、品牌、信息等
    第三部分:解决之道
    l 系统思考:系统规划集团管控体系
    l 定点突破:把握管控关键点
    l 案例一:基于战略的收权体系
    l 案例二:基于差异化年薪制的激励约束机制
    第四部分:讨论与互动:(视情况分组讨论)

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