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一、企业现象剖析
1、企业是一个自然历史过程
成型期 ——— 成长期 ——— 成名期 ——— 成熟期
（创业夭折） （成长陷阱） （壮志未酬） （未老先衰）
2、企业现象面面观
[1]. 企业经营滑坡，效益连年下降
[2]. 领导随心所欲，企业缺乏信用
[3]. 团队人心涣散，组织效能低下
[4]. 制度缺三落四，企业无章可循…………
企业普遍存在“等、推、混”三种现象
3、管理错位的一些表现
[1]. 简单VS复杂
[2]. 人治VS法治
[3]. 自信VS盲信
[4]. 集权VS分权
[5]. 科学VS艺术
[6]. 眼前VS长远
[7]. 家族VS社会
[8]. 变革VS稳定
[9]. 经营VS管理
4、企业发展的两种力量
[1]. 规范性
[2]. 随意性
5、企业的三种类型
[1]. 虎型企业
[2]. 熊型企业
[3]. 猴型企业
6、企业的四种层次
出卖劳力——制造产品——树立形象——制定标准



二、用G管理模式给企业做CT
1、企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机
[1]. 诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机
[2]. 幼儿期：股权收益陷阱——获益危机
[3]. 童年期：组织运行陷阱——领导权危机
[4]. 成长期：企业扩张陷阱——控制危机
[5]. 成熟期：管理控制陷阱——人性危机
[6]. 稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机
[7]. 新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机
2、卡萨德拉信息与企业危机预警系统的建立
3、从10个方面重新定义企业
[1]. 重新定义企业的环境 (生存模式)
[2]. 重新定义企业的资源 (股权模式)
[3]. 重新定义企业的产品 (利润模式)
[4]. 重新定义企业的市场 (营销模式)
[5]. 重新定义企业的优势 (竞争模式)
[6]. 重新定义企业的团队 (领导模式)
[7]. 重新定义企业的人才 (组织模式)
[8]. 重新定义企业管理者 (授权模式)
[9]. 重新定义企业的能力 (战略模式)
[10].重新定义企业的发展 (再造模式)
4、企业诊断的六大要素
[1]. 领导意识
[2]. 团队文化
[3]. 分配机制
[4]. 运行方式
[6]. 资源能力
[7]. 权力结构
5、G管理模式三个场变阶段
[1]. 强化基础管理
[2]. 建立管理模式
[3]. 实现管理升级
6、成功创业的一些忠告
三、诊断企业的基本工具和方法
[1]. 企业管理的101种工具
[2]. 企业诊断的望、闻、问、切
[3]. 企业症兆的判断与把握
[4]. 财务透析与现场观察