演练式项目管理
发布日期：2015-03-05浏览：1394
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课程对象
高层、中层管理核心人员；各方面项目经理解决问题
1、全面掌握项目管理流程；
2、掌握项目管理过程及管理技巧；
3、学会项目管理、控制实用工具；
4、树立正确的项目观。课程时长
12 H课程大纲
1为什么要学习项目管理
1.1变化是永恒的
1.2为什么需要项目管理
1.3项目管理已经成为WTO时代的共同语言
1.4项目管理能为我们带来什么
2什么是项目与项目管理
2.1认识项目
2.2 项目管理就在我们身边
3职能型组织与项目型组织
4项目利害相关人
5项目管理过程实战演练
5.1项目管理流程
5.2项目选择及立项
5.3组建项目团队
5.4定项目目标
5.5工作分解
5.6进度管理
5.7项目计划书
6项目阶段特征
7项目成本管理
8项目质量管理
9项目沟通管理
10项目风险管理
11项目成果管理
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