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1什么是现场?
1.1你是概念完整吗?
1.2赢在现场
2 现场管理的原则
2.1 规范化
2.2 标准化
2.3 细节化
3 现场管理的目标
3.1 基本目标:QCDPSM
3.3 终极目标:零目标
4 “8S”理念与现场管理规划
4.1 解读“8S”
4.2 整理的本质
4.3 整顿的本质
4.4 清扫的本质
4.5 清洁的本质
4.6 安全的本质
4.7 节约的本质
4.8 学习的本质
4.9 素养的本质
4.10 现场规划的原则——围绕客户的感受
5 团队打造——现场管理的核心
5.1 成功团队的特征
5.2 现场管理者的角色
5.3 现场管理者的五大核心职能
5.4 你应该履行的10项工作职能
5.5 你必须具备的职业精神与职业品质
5.6 早5分钟、晚5分钟
5.7授命的技巧
5.8 受命的技巧
5.9 执行,一定要到位
6 现场管理者的工作观
6.1 安全、品质、服务、成本是你的核心词
6.2 唯一不变的就是持续改善
7 现场沟通管理
8 事件管理
8.1 事件排序
8.2 意外事件管理
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1为什么要学习项目管理
1.1变化是永恒的
1.2为什么需要项目管理
1.3项目管理已经成为WTO时代的共同语言
1.4项目管理能为我们带来什么
2什么是项目与项目管理
2.1认识项目
2.2 项目管理就在我们身边
3职能型组织与项目型组织
4项目利害相关人
5项目管理过程实战演练
5.1项目管理流程
5.2项目选择及立项
5.3组建项目团队
5.4定项目目标
5.5工作分解
5.6进度管理
5.7项目计划书
6项目阶段特征
7项目成本管理
8项目质量管理
9项目沟通管理
10项目风险管理
11项目成果管理
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1浪费无处不在
1.1现金流会一刀杀死你
1.2成本是你的大后方
1.3学习财务知识,抓住几个重要数字
1.4企业家、经理人要勇敢地拿起刀来
2第一把刀:砍价——慧眼识刀
3第二把刀:砍人手——人人头上一把刀
4第三把刀:砍机构——快刀斩乱麻
5第四把刀:砍掉固定成本——手起刀落
6第五把刀:砍采购成本——借刀杀人
7第六把刀:砍预算——刀刀逼进
8第七把刀:砍库存——刀走偏锋
9第八把刀:砍劣质客户——见人下刀
10第九把刀:砍日常开支——刀下在每一个环节
11第十把刀:砍会议——刀刀索命
12第十一把刀:砍面子——挥刀自宫
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1认识低绩效人士的七坏习惯
2再谈高绩效人士的七个好习惯
3将七个好习惯带进你的管理
3.1七个好习惯模型图
3.2 高绩效团队特质
4七个好习惯之一:积极主动
5七个好习惯之二:以始为终
6七个好习惯之三:要事优先
7七个好习惯之四:双赢思维
8七个好习惯之五:知彼解己
9七个好习惯之六:统合综效
10七个好习惯之七:不断更新
11高效能人士应掌握的常用管理技术
12再谈团队建设与执行到位
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1成功经理人都是高效人士
1.1经理人的普遍障碍
1.2要找到成功的自我管理方法
1.3如何学习本课程
2六项管理概述
3心态管理
3.1积极心态让你成功
3.2每日心态管理
3.3心态是可以管理的
3.4成功=心态×能力
4目标管理
4.1目标是成功的方向
4.2目标设定的范围
4.3如何设定目标
4.4目标如何分解和达成
5时间管理
5.1算算你的时间价值
5.2高效时间管理的十个方法
6学习管理
6.1学习是竞争力
6.2养成学习的习惯
6.3循环学习法
7行动管理
7.1行动是一切成功的保证
7.2激发行动的三大步骤
8人脉管理
8.1没有好的人脉,就没有成功的未来
8.2积极建立和经营人脉资源
9企业如何导入六项管理来提升企业绩效
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1几个基本法则
2执行不到位,等于没执行
2.1 100-1=0
2.2 魔鬼总在细节中
2.3 执行不到位,不如不执行
3建立共识系统
4执行力强的团队的三个最重要物质
5从机制上解决问题
6重新审视你的组织结构与流程
6.1我们在关注什么
6.2把客户放在第一位,把企业发展放在第一位
6.3以结果为导向
6.4有效授权与有效监管
7制定目标的SMART法则
8执行到位的四大要点
7.1 积极态度是前提
7.2 “保证完成任务!”
7.3 以合适投入获得最大成效
7.4 “方方面面都圆满!”
8 执行到位“八大法”
8.1 执行要到位,责任先到位
8.2 以结果思维引导和控制行为
8.3 越有操作性,执行越到位
8.4 考核与奖惩到位,执行才到位
8.5 改“绝不可能”为“绝对可能”
8.6 要大团队,不要小部门
8.7 领导者必当执行“领头羊”
8.8 让创新智慧与执行精神结缘
9 正确“授命”与“受命”
10 确保执行到位的五大理念
10.1 这是我的责任
10.2“差不多”,差多了!
10.3 常说没事,就会有事;常怕有事,就会没事
10.4 假如一件事情得到去做,就一定值得做好
10.5 最想放弃时最不能放弃
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